Dieses Lehrbuch versteht sich als Reiseführer auf einer Expedition in die Welt des Strategischen Managements. Als solcher strukturiert es das Terrain, zeigt unterschiedliche Ansätze, prüft kritisch bestehendes Wissen, und wirft offene Fragestellungen auf. Das Buch bewegt sich ganz bewusst an der Schnittstelle zwischen Wissenschaft und unternehmerischer Praxis. Dort will es einerseits theoretisches Gedankengut, andererseits praktisch anwendbare Konzepte vermitteln. Anhand von Praxisbeispielen, Exkursen und Workshops werden diese verdeutlicht und vertieft.

Um die Fülle an Material zum Strategischen Management zu ordnen, aber auch um uns ein Instrument für die eigene Strategiearbeit an die Hand zu geben, orientieren wir uns an unserem übergreifenden Bezugsrahmen, dem Strategic Management Navigator (SMN). Er besteht aus fünf Feldern und strukturiert mit diesen das Strategische Management in einer logischen Form, die man auch für die praktische Anwendung einsetzen kann.