Das Buch versteht sich als Reiseführer auf einer Expedition in die Welt des Strategischen Managements. Als solcher strukturiert es das Terrain, zeigt unterschiedliche Ansätze, prüft kritisch bestehendes Wissen, und wirft offene Fragestellungen auf. Das Buch bewegt sich ganz bewusst an der Schnittstelle zwischen Wissenschaft und unternehmerischer Praxis. Dort will es einerseits theoretisches Gedankengut, andererseits praktisch anwendbare Konzepte vermitteln. Wir sind uns der damit verbundenen Schwierigkeiten bewusst. Anhand von Praxisbeispielen, Exkursen und Workshops werden diese verdeutlicht und vertieft.

Um die Fülle an bis dato verfügbarem Material zum Strategischen Management zu ordnen, aber auch um uns ein Instrument für die eigene Strategiearbeit an die Hand zu geben, werden wir uns an einem übergreifenden Bezugsrahmen orientieren, den wir Strategic Management Navigator (SMN) nennen. Er besteht aus fünf Feldern und strukturiert mit diesen die Disziplin des Strategischen Managements in einer logischen Form, die man auch für die praktische Anwendung einsetzen kann. Größtenteils greifen wir dabei auf das bereits bestehende Wissen zum Strategischen Management zurück, doch dort, wo Lücken bestehen, setzen wir eigene Ansätze ein. In jedem Feld werden sowohl wissenschaftliche Reflexionen als auch Gestaltungsansätze offeriert.