Der börsennotierte Schweizer Zementkonzerns Holcim ist in seinem Kerngeschäft mit grossen Herausforderungen konfrontiert, was die Nachhaltigkeit seines Geschäftsmodells anbelangt. Seitens des Managements wurden bereits erhebliche Anstrengungen zu einer umfassenden strategischen Transformation des Unternehmens unternommen.

Boeing ist ein Unternehmen, das nach der Jahrtausendwende durch gravierende Führungsfehler die Balance zwischen Effizienz/Profit und Qualität/Sicherheit verloren hat. Eine erfolgreiche Ingenieurskultur wurde durch eine finanzgetriebene Wallstreet-Kultur verdrängt mit katastrophalen Folgen. Ein neuer CEO soll nun den Turnaround schaffen.